Comment faire bouger les choses
Voici un scénario commun: un puissant, l'équipe de gestion axée, intelligente pousse leur nouvelle entreprise par étapes a j'aime avec un accent comme laser pour appeler « lutte précoce » dans « Fun » et un dévouement impitoyable à l'exécution efficace. L'entreprise réussit et se développe, jusqu'au jour où l'équipe de direction découvre qu'il a apparemment perdu la capacité à mettre en œuvre.
Si vous pensez que vous éprouvez des difficultés à faire bouger les choses, essayez ces trois étapes pour débloquer le flux:
1. Avoir une réunion de mise en œuvre séparée.
Pour ces équipes visionnaires, à venir avec une solution créative à un problème se sent comme 90 pour cent (ou plus) du travail a été fait. Discussion autour de la mise en œuvre - les noueux, granuleuse, des actions spécifiques nécessaires pour traduire leur idée Whizzo en réalité - obtenir sans ménagement, pressé dans les 10 ou 15 dernières minutes d'une longue séance de remue-méninges. Résultat? Un plan de mise en œuvre fragile, fragile, peu de détails et avec peu de buy-in.
Au lieu de cela, ajouter quelques opérateurs --people avec une propension à l'action - et les transformateurs. qui sont bons à mettre en œuvre des systèmes et des processus nécessaires, au mélange. Vous vous retrouverez avec un plan, implémentable beaucoup plus pratique en conséquence.
2. Prendre des mesures initiales immédiatement.
Seule une action assure une action. Si vous souhaitez implémenter plus, puis commencer à mettre en œuvre. Le plus tôt sera le mieux.
Ne laissez pas cette réunion soit juste un parlotte, même si elle ne produit un bon plan. Envoyer la première note de service; commander le premier lot de matières premières; rédiger l'annonce de recrutement - quelle que soit la première étape d'action faisables est.
3. Ajouter la responsabilité à des actions déléguées.
Je suis sûr que vous avez vu ces documents Word impressionnants ou feuilles de calcul qui émergent des réunions de l'équipe de direction annonce une bande de points d'action sur le côté gauche, et les colonnes à droite montrant qui est responsable de chaque point, et la date à laquelle chaque sera terminée.
Une chose: Le manque de responsabilité. Mettre un nom (et même une date) à côté d'un point d'action ne garantit pas sera fait - surtout s'il n'y a aucune conséquence à la non-mise en œuvre.
Pour résoudre ce problème, vous devez ajouter deux colonnes à votre liste d'action: Qu'est-ce que le processus de reddition de comptes est (à qui, quand et comment l'achèvement ou non-achèvement de la tâche seront signalés), et quelles sont les conséquences du non-achèvement sont. Ne pas avoir peur de combiner les deux et amusez-vous avec elle. La perspective d'un pansement du public par le président de la prochaine réunion de gestion de l'équipe peut être un outil de responsabilisation puissant.
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Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs inc.com sont eux-mêmes, non celles de Inc.com.