Comment faire une équipe de travail Etoiles
Comment les étoiles à cette entreprise parviennent à briller ensemble, tandis que ceux de l'autre simplement scintillaient eux-mêmes?
Pendant des années, je laisse perplexe sur les énormes écarts de performance que je voyais souvent entre les équipes qui, sur le papier, ils avaient l'air d'seraient tout aussi efficaces. Vous le voyez dans les affaires, dans le sport, dans les efforts de création de films à des magazines. Ce qui a fait la différence? Et quel était le secret à la fois l'équipe et l'amélioration de l'évaluation. plutôt que la dynamique d'organisation, ou individuelles?
- Solde: À quel point une équipe comprend l'importance de la diversité des compétences et des forces et est prêt à les intégrer.
- Énergie: Comment l'équipe est ambitieuse, et combien il prend l'initiative et maintient la dynamique à long terme à un niveau élevé.
- Alignement: Comment les membres de l'équipe et à comprendre le but de l'équipe plus grande, et concentrent leurs actions et celles de l'équipe sur cet objectif.
- La résilience: Comment bien une équipe peut se tenir ensemble, même sous contrainte interne ou externe sévère et rester efficace.
- Efficacité: Dans quelle mesure une équipe consciente de la nécessité d'optimiser les ressources et le temps et les lecteurs efficacement des résultats.
- Ouverture: Combien des valeurs de l'équipe engageant avec l'organisation plus large et le monde extérieur et construit les connexions font.
La prémisse sous-jacente est qu'il ne suffit pas d'embaucher seulement les bonnes personnes - ceux qui ont des valeurs fortes, un grand potentiel, et une grande compétence - et de les développer en tant qu'individu. Vous avez également de les aider à travailler ensemble. En effet, sur la base que nous croyons sur nos 50 ans fermes de la pratique et de la recherche, que l'efficacité de l'équipe explique peut-être 80% du succès des dirigeants.
Vous et votre équipe
Boostez les performances de votre groupe.
Pour comprendre les forces et les faiblesses de votre équipe existante (et peut-être construire un meilleur), évaluer le groupe sur chacune des dimensions de TER, en utilisant psychométriques, questionnaires et entretiens (le plus efficace) et la vérification des références avec les évaluateurs objectifs. Avez-vous suffisamment la diversité des compétences et des forces? Tout le monde est aligné avec votre objectif fondamental? Êtes-vous tous bien préparés à faire face aux inévitables moments difficiles? Comment ambitieux est votre équipe? Avez-vous développé un large éventail de réseaux internes et externes? Optimisez-vous l'utilisation de votre temps et de ressources?
Rappelez-vous que les différentes situations exigent différents modèles de l'équipe. Par exemple, des équipes de redressement doivent être très forts en matière d'efficacité et tandis que les groupes de travail sur l'intégration post-fusion ont besoin pour exceller à l'équilibre et l'alignement. Votre travail consiste à vous assurer que le groupe peut répondre à ses défis spécifiques.
Revisiter les équipes de banquiers d'investissement, j'ai réalisé que la firme gagnante avait un groupe qui était beaucoup plus diversifié en termes de compétences et d'expériences (en fait, un joueur de haut niveau a été un abandon collégial et encore de tout coeur embrassé par ses collègues avec les entreprises et degrés de financement). Les membres ont été incroyablement alignés les uns avec les autres et pleinement engagé à l'organisation, ce qui rend presque impossible d'embaucher qui que ce soit loin, même à une prime énorme en compensation. Ils étaient optimistes et engagés, ouvert à de nouvelles idées, et capable de rebondir dans l'adversité. Et, grâce à des processus et des protocoles solides, ils ont pu collaborer efficacement et efficacement.
Ils étaient des étoiles brillantes, réunis dans une belle constellation.