Conseils pour faire face à la partie auto-évaluation de votre évaluation de la performance

Pour ceux dans le camp de ce dernier, étant invité à effectuer une auto-évaluation dans le cadre d'une évaluation du rendement des employés peut causer plus d'un peu consterné. « Quel est le point de tout cela? » « Que dois-je dire? » et « Est-ce que je posai va être utilisé contre moi? » sont quelques-unes des questions les employés soulèvent lorsqu'ils sont confrontés à une forme d'évaluation des employés.
La première étape, avant de mettre la plume sur le papier, est de se détendre, dit l'entraîneur exécutif basé à Milwaukee et expert en développement organisationnel Joan Lloyd. L'auto-évaluation n'a pas été développé par les services sadiques RH juste aux employés de torture, dit-elle. Elle sert plutôt un véritable but et, lorsqu'il est correctement traité, peut aider à poursuivre votre carrière.
« Les auto-évaluations sont devenus très populaires - et avec raison », dit-elle. « Les gestionnaires ne peuvent pas se rappeler peut-être aussi bien que vous pouvez tout ce que vous avez accompli tout au long de l'année. En vous demandant de fournir des commentaires dans votre propre évaluation des employés, il rappelle votre patron au sujet de toutes les bonnes choses que vous avez obtenus. »
Avec l'auto-louange Specifics
« Expressions telles que « grand », « bon » et « beaucoup » sont très subjectives, » dit-elle. « Essayez d'utiliser des objectifs plus mesurables tels que « ont démontré des compétences de gestion de projet par le biais de coordination du projet X » ou « atteint tous les objectifs avant date limite.' Assurez-vous que vous avez un dossier de réalisations personnelles, les projets ont mené, les objectifs sont atteints, des séances de formation ont assisté et les compétences développées pour tirer « .
Votre propre Lacunes
D'un autre côté, quand il s'agit d'aborder les aspects négatifs de l'année dernière, Palo Alto, conseiller en carrière en Californie, et l'entraîneur Richard Phillips dit les employés ont besoin d'être proactif au sujet d'amener ce qu'il préfère appeler les zones de développement.
« Vous pouvez souvent la tête de la difficulté en disant:« Ceci est un domaine où je dois développer, et voici ce que je fais à ce sujet, » dit-il. « Vous ne déclarez une faiblesse ou un problème sans solution. Même si votre solution est pas bon, il démontre que vous prenez la responsabilité et que vous pouvez gérer eux-mêmes. »
Lloyd dit que, contrairement à l'image stéréotypée du patron qui est désireux de se habiller vers le bas les employés, la plupart des gestionnaires apprécient les membres de l'équipe qui prennent ce genre d'initiative.
« En tant que patron, il est tout simplement votre vie plus facile quand quelqu'un dit:« Je sais que j'encrassées ce projet, »dit-elle." Et puis, quand vous suivez en disant: «Mais à partir de cette expérience, les leçons d'apprentissage étaient X, Y et Z et maintenant, par conséquent, je fais ces deux choses différemment, » qui montre une énorme quantité de conscience de soi. Il permet également le patron de se détendre parce qu'il ou elle pense, 'OK, maintenant je ne dois pas faire cela. »
Diriger le dialogue
Une grande partie de faire le travail d'auto-évaluation pour vous est votre point de vue, dit Phillips. Ne pas voir l'expérience comme une opportunité pour la direction de jouer « Gotcha », mais comme une chance de vous faire une meilleure apparence que vous pourriez autrement lors de l'examen du rendement et de neutraliser les négatifs potentiels, dit-il.
Lloyd est d'accord, soulignant que l'auto-évaluation vous permet de cadrer la conversation, contrôler ce qui serpente sur votre formulaire d'évaluation du rendement et a donné le ton pour la façon dont vous aller de l'avant.
« En prenant ce genre d'initiative, vous configurez toute la réunion d'examen du rendement pour une victoire, et bien plus carrière axée et ciblée coaching » dit-elle. « Vous avez plus de chances de se retrouver avec un très grand, ouvert, le dialogue dans les deux sens de votre dernière année. Vous avez aussi plus de contrôle sur ce qui se passe au dossier, et que le dossier sera cruciale en termes de votre future carrière et opportunités « .