Les 7 péchés capitaux des coentreprises
On estime qu'au moins 40 pour cent, et jusqu'à 70 pour cent, des coentreprises échouent. Commit que l'un des « sept péchés capitaux des coentreprises » et il est presque une garantie que le projet deviendra l'un d'entre eux.
Malgré les nombreux types de coentreprises, les raisons pour lesquelles ils ne parviennent pas se résument à un ensemble d'erreurs que les partenaires font dans les phases de planification d'une coentreprise. Étant donné que ces erreurs condamnent presque toujours l'entreprise à l'échec, les entrepreneurs devraient prendre grand soin pour éviter les « sept péchés capitaux des coentreprises. »
2, Wrath: Arguments sur le contrôle. De nombreuses coentreprises échouent parce que les partenaires sont habitués à avoir le contrôle de leurs entreprises. Le compromis sur la façon d'exécuter la joint-venture est une lutte.
Les partenaires dans une coentreprise devrait faire en sorte que les actifs chaque partenaire apporte à la joint-venture, comme la propriété intellectuelle, le capital ou l'équipement, sont correctement évalués et traduits en actions raisonnables de propriété et de contrôle.
4. Fierté: guerres Culture. La plupart des entrepreneurs sont très fiers de la culture qu'ils ont construit dans leur entreprise. Mais quand on combine deux cultures d'entreprise en une seule entreprise, la fierté de l'entreprise peut conduire à des arguments non productifs sur l'utilisation des méthodes d'une entreprise sur une autre.
5. Greed: prévisions de bénéfices irréalistes. partenaires de coentreprise veulent naturellement voir les bénéfices de l'entreprise le plus rapidement possible, mais la distribution des bénéfices est rarement aussi simple que de donner à chaque partie une part proportionnelle à leur propriété. Il y aura probablement une liste des priorités auxquelles les distributions doivent être faites, comme le remboursement du prêt ou réinvestissant une partie des bénéfices de la joint venture.
L'accord de joint-venture devrait établir comment et quand les bénéfices seront distribués et l'ordre de priorité dans lequel les bénéfices seront distribués.
7. Paresse: En attente de planifier une stratégie de sortie. Au cours de la phase de planification chargé d'une entreprise commune, les partenaires fondateurs sont souvent lents à planifier leur stratégie de sortie, en supposant qu'il peut attendre jusqu'à ce que l'entreprise est opérationnel. Mais ce qui se passe si l'une des parties ne respecte pas l'accord de coentreprise? Ou un partenaire est satisfait des résultats de la joint-venture et veut partir?
Les coentreprises ont le potentiel d'être un énorme succès, mais certains péchés pendant les phases de planification peuvent avoir un effet mortel sur le succès de l'entreprise. Les entrepreneurs devraient prendre soin avec leurs partenaires pour éviter ces péchés lors de la création de leurs accords de coentreprise. Si un partenaire refuse de répondre à l'une de ces « péchés capitaux » dans l'accord de coentreprise initial, envisager de trouver un autre partenaire.