Menant de derrière, ce qu'il est ... et ce n'est pas - Le leader pratique
Après avoir passé de nombreuses années à travailler avec les dirigeants Navajo dans le sud-ouest des États-Unis, j'ai appris un peu plus sur shepherding. J'ai passé encore plus de temps à travailler avec les dirigeants dans un grand nombre de cultures et a constaté que la dynamique et les principes d'un leadership efficace sont universels.
Je dois souligner que la prémisse de la colline de « leader de derrière » est plus d'une observation sur certaines itérations spécifiques et limitées de la dynamique de groupe de travail qu'il est une pratique éprouvée. Elle est d'avis que le lieu de travail de l'avenir sera différent, mais personne ne peut vraiment dire quoi ou comment.
L'expression « leader de derrière » n'est pas celui utilisé par Mandela, mais il a été donné le coup autour dans les médias avec les intentions positives et négatives. Depuis ce blog se concentre sur le leadership pratique, il est un investissement rentable de notre temps de regarder de plus près.
Tous les cadeaux de leadership et leur incarnation sont actifs et non passifs. Bannissez de votre façon de penser maintenant que leader de l'arrière peut signifier que vous êtes absent dans l'action. Si autre chose que le chaos et le tumulte est de conduire quelqu'un doit mener quelque part. Une vision claire et certaine de la trompette les troupes rassemble. Une voix sûre et régulière rassemble l'attention de la population active.
Il est délibérément pas accidentelle. Même effort de collaboration et inférées se fait donc par calcul. Le berger peut laisser les moutons se promènent eux-mêmes que dans les paramètres. Il y a des dangers et il y a des possibilités. Les leaders efficaces ne sont pas toujours les mains sur et prédominant, mais ils sont toujours là.
Il fonctionne mieux dans les temps et les lieux de non-crise. Si un enfant est en cours d'exécution dans la rue et dans la circulation, il est pas le temps de convoquer un groupe de discussion pour discuter des menaces de jouer dans la rue. Il est temps d'agir. Menant de derrière, comme le décrit la colline, qui fonctionne le mieux en non menaçantes, des conditions non urgentes.
Il est, à ce moment dans le temps et l'évolution, plus théorique que pratique est. Alors que certains groupes ont connu un certain succès en utilisant des méthodes de leadership indirects en petits groupes de travail, il y a quelqu'un de force à la barre du navire. On ne sait pas pour moi si la colline préconise cette méthode pour la direction des entreprises entières ou si elle a l'intention d'utiliser dans les petites unités à l'intérieur des entreprises.
Il n'est pas en train de réécrire les faits pour la faire ressembler à quelque chose qui est arrivé quand il n'a pas. Ceci est un CYA (couverture que vous êtes un ** pour les lecteurs en dehors des États-Unis) manœuvre utilisée par quelqu'un qui aurait dû prêter attention. Les politiciens font tout le temps.
Il ne néglige pas pour autant négliger une situation ou un alors vous êtes prétendant diriger en arrière. Ceci est un effort pour sauver la face de la part de quelqu'un qui est soit réticent à conduire ou d'idées.
Il n'est pas une excuse pour faire peu ou rien, tout en même temps en prétendant être leader. Ni la paresse ni l'inattention sont des qualités trouvées dans un leader efficace. Les bergers ne dorment pas en troupeaux errent. Ils ne siègent pas sous un arbre tandis que les brebis égarées au large sur la colline. Bergers scannent en permanence pour le danger, se souvenant de la nécessité des brebis pour la nourriture et un abri, et de diriger le troupeau en conséquence.
En bref, on peut conduire derrière que si l'on sait ce qui nous attend et ce qu'il faut pour y arriver.