Qu'est-ce que - est la différence Inbound Logistics
Est-ce qu'un LLP le même service en tant que 4PL? Pouvez-vous exécuter une opération juste à temps sans être maigre? Lorsque la poussée vient de tirer, sont la logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement interchangeables? experts de l'industrie expliquent la source de certaines perceptions erronées concernant la chaîne d'approvisionnement et le lexique de la logistique.
Sont la gestion de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique la même chose?
La réponse courte est non. La logistique est une composante de gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Plus de 500 définitions publiées de SCM partagent les éléments suivants:
- Coordination / collaboration avec les fournisseurs et les clients.
- La demande et la correspondance de l'offre.
- Une perspective de flux qui intègre des produits, des services, des informations et des finances.
Qu'en est-il de la logistique, alors? Au niveau le plus élémentaire, la gestion de la logistique concerne le déplacement efficace et le stockage des produits et des services pour créer de la valeur dans le temps et le lieu de transformation.
L'ère moderne de la gestion de la logistique se concentre, dans une certaine mesure, sur tous ces thèmes. Essentiellement, logistique consiste à gérer systématiquement les activités du mouvement et de stockage pour le service à la clientèle efficace, l'efficacité totale des coûts, avantage concurrentiel, et, en fin de compte, l'amélioration de la performance organisationnelle. Le domaine de la gestion de la logistique, par conséquent, se compose des éléments clés suivants au sein de l'entreprise:
- la conception et la gestion du réseau de transport.
- techniques d'entreposage, y compris l'emplacement, la conception et la gestion.
- Gestion de manutention des matériaux.
- L'ensemble du système de gestion des stocks.
- La gestion des commandes et la réalisation.
- Approvisionnement.
- Service Clients.
Cela ne signifie pas que la logistique ne gère pas ces fonctions avec d'autres entreprises; cela signifie qu'il gère ces relations logistiques tiers avec un oeil vers l'entreprise bénéficiant du responsable de la logistique.
Une nette différence
Cette distinction entre la logistique et SCM peut aussi aider à cartographier les compétences nécessaires pour les gestionnaires dans chaque domaine, tant au niveau de l'entrée et que les carrières progressent, et de proposer des changements potentiels à la structure organisationnelle.
AVIS 2EME
- Conseil des professionnels de la gestion de la chaîne logistique
IL Les lecteurs Weigh In. SCM et de la logistique sont la même chose?
« La logistique est la pratique générale et SCM est un composant spécialisé de cette pratique. »
« La logistique se concentre sur le mouvement, alors que SCM englobe beaucoup plus, y compris la production, la fabrication, le transport et les fournitures. »
« La logistique est sur le flux physique, alors que la chaîne d'approvisionnement implique un flux de données aussi bien. »
« La logistique est l'étude du mouvement physique et le stockage des produits, alors que SCM est une étude de niveau supérieur. SCM intègre la planification des ventes, l'approvisionnement (logistique entrants), la production, la distribution (logistique sortante), et les retours. Bref, la logistique est un sous-ensemble de SCM « .
Est une opération Lean différent de Just-in-Time?
John J. Tracy, Jr .. président, Tracy-Hayden Associates, 973-763-6111
opérations juste à temps sont toujours des opérations appentis mais maigres ne fonctionnent pas nécessairement juste à temps.
Juste à temps (JIT) les pratiques d'exploitation ont été beaucoup plus longtemps que le petit nouveau sur le bloc, les opérations de soudure. La philosophie de JAT est généralement créditée aux pratiques de fabrication Henry Ford a présenté à son Dearborn, au Michigan. Complexe River Rouge, où le minerai de fer livré lundi matin est sorti de la ligne d'assemblage dans le cadre d'une automobile fini trois jours plus tard. Ford a reconnu que son usine serait inondé de matériaux à divers stades de la production s'il ne les pas garder bien planifiée et se déplaçant rapidement à l'assemblage final. Il a laissé pas de temps perdu, ce qui, à son tour, signifie pas de retard.
Les retards traduits directement à gaspiller les ressources de création de l'inventaire et la nécessité subséquente de l'espace de stockage, la manutention supplémentaire et la planification. Pour éviter tout retard, les politiques telles que « Vous pouvez avoir une couleur que vous voulez, tant qu'il est noir » maintenu des lignes de production mobiles et des frais administratifs réduits au minimum.
Comme la compréhension de la gestion des JIT a grandi, il est venu d'inclure la réponse du service à la clientèle rapide et anticipation de la demande. Pensez-réponse rapide de la livraison de l'électricité lorsqu'un commutateur est effleuré, ou lorsqu'un service d'incendie répond. Ces entreprises consacrent beaucoup de ressources pour obtenir une réponse rapide. Il n'y a rien maigre ce qui se passe ici.
L'objectif initial de ce mouvement est d'améliorer la qualité de fabrication terrible et les déchets associés. L'objectif ultime est de réduire les déchets partout et partout dans les processus d'affaires, et le terme « lean manufacturing » a gagné la traction. Aujourd'hui, maigre est synonyme de réduction des déchets.
Peut-être une cause de confusion entre la fabrication JIT et maigre est que les pratiques de réduire les déchets. Dans le cas de JIT, l'accent est mis sur l'élimination des retards. Bien conçu, ce qui réduit le temps de réponse est calculée à une plus grande valeur que les autres ressources nécessaires.
opérations logistiques réussies sont à la fois JIT et maigre. Il ne peut en être autrement. Même si elles ne fonctionnent pas JIT, de nombreuses organisations sont mis au défi de passer intelligemment pour nettoyer les niveaux d'exploitation entrants et sortants invisibles, les communications et les rapports considérés comme maigres, mais, en fait, sont des risques de qualité et de performance.
Il est important que ceux de l'entreprise de fournir des produits de haute qualité, d'information, ou d'autres services pour comprendre comment développer un système qui offre des performances élevées aux clients. En fin de compte, mots à la mode ne comptent pas, mais nous devons être absolument sûr que nous savons ce que nous cherchons. Les futures opérations logistiques entrants et sortants dans les organisations réussies seront définies non seulement en étant maigre tout en fournissant un service JIT, mais en obtenant simultanément la qualité et de la performance à travers tous les niveaux invisibles du système d'alimentation.
AVIS 2EME
-Kate Vitasek, Visions Supply Chain
Maigre. La conduite des opérations de fabrication avec un minimum de sept catégories de déchets identifiés par le fondateur système Toyota production Taiichi Ohno: surproduction; temps d'attente; transport; le temps de traitement elle-même; mouvement; la production d'un produit non conforme; et le maintien de stock.
-Entreposage Education et Conseil de recherches
IL Les lecteurs Weigh In. Est-ce une opération maigre différent de juste à temps?
« Lean met l'accent sur le découpage des activités sans valeur ajoutée. JIT concerne le report-temps l'activité non-valeur ajoutée de la tenue des stocks avant qu'il ne soit nécessaire. »
« Lean est zéro déchet et une approche des besoins minimum de ressources à la gestion des coûts au sein d'une chaîne d'approvisionnement. JIT est l'une des nombreuses techniques qui conduisent à une chaîne d'approvisionnement maigre. »
« Lean est sur l'élimination des déchets. JIT peut être sur l'élimination des déchets, mais il peut aussi pousser les matières premières et les stocks en cours hors à un tiers. »
« Lean est d'améliorer les processus, JIT est de minimiser l'inventaire pour le client. »
« traite Lean avec l'ensemble des coûts de temps l'examen des processus, tout en offres JIT avec obtenir un matériau au point de la consommation en temps voulu. »
Y at-il une différence entre un LLP et 4PL?
Chuck Franzetta. Président, Franzetta - Associés. 814-466-9010
La distinction entre un fournisseur fournisseur de logistique principal (LLP) et une logistique quatrième partie (4PL) dépend de la façon dont un fournisseur ou d'un service définit ses offres.
Les vrais REEP sont rares dans un environnement logistique externalisée d'aujourd'hui. En théorie, une fonctionnalité LLP coordonne la logistique en accord avec le plan d'affaires du client. Cela exige que la LLP faire partie de l'équipe de gestion du client à partir d'un point de vue stratégique, avec la participation à tout ce qui suit les prévisions, de la sélection des fournisseurs des ventes, grâce à la planification de la production et, en fin de compte, l'interface client du client. Bien entendu, le REEP supervise toutes les fonctions logistiques tactiques connexes, y compris la collaboration avec le client pour sélectionner et négocier avec les fournisseurs de services spécialisés.
Le LLP devrait également fournir l'interface technologique, ce qui donne un point de référence pour les activités interdépendantes des différents fournisseurs de services. Ce point de vue du pare-brise de toutes les activités de la chaîne d'approvisionnement offre la possibilité de réagir tôt pour tout écart par rapport au plan ou des changements qui se produisent dans l'environnement commercial du client.
En effet, la LLP serait l'agent de police en patrouille, non seulement le contrôle de ses propres et d'autres activités fournisseurs de services, les coûts et la performance, mais également à identifier des occasions de réviser le système d'exploitation logistique afin d'améliorer le service et contenir le transport, la production et les coûts comptables d'inventaire. En réalité, la plupart des entreprises ne reçoivent pas ce niveau de service d'une LLP en raison du conflit d'intérêts inhérent. De nombreux REEP ont tendance à assumer toutes les possibilités de revenus possibles.
Pensez à acheter des services LLP en termes de planification d'un dîner traiteur. Idéalement, une LLP vous aide à déterminer le menu et choisissez un traiteur pour préparer la nourriture, prend des dispositions pour l'attentisme personnel et l'équipement appropriés au service, et ne fournit que les éléments de menu qui entrent dans son domaine de spécialité. Il veille à ce que tous les fournisseurs ont fourni la quantité appropriée et de qualité à temps, et coordonne avec les fournisseurs pour répondre aux spécifications de présentation. Le LLP vous présente alors une facture tout compris.
En réalité, en collaboration avec une LLP est plus comme la planification d'un dîner avec un traiteur qui se spécialise dans les plats de pâtes. Si vous sélectionnez un menu de Chateaubriand, un plat d'accompagnement de pâtes et pâtisseries françaises pour le dessert, le REEP prépare non seulement les pâtes, mais hale aussi un livre de cuisine française et aborde le plat principal et dessert, plutôt que de contracter pour les plats qui ne relèvent pas son domaine de spécialité. Vous recevez des factures séparées du traiteur, le personnel d'attente et l'équipement service de location.
LA MISE AU POINT 4PL
Le succès 4PL est un fournisseur de sous-traitance non adossés à des actifs possédant des technologies sophistiquées SCM qui peuvent facilement lier à la fois les systèmes de et d'autres fournisseurs de services à un client. Elle a tendance à se concentrer sur son propre domaine d'expertise, tels que le transport national ou international et / ou l'entreposage. L'entreprise entretient souvent des partenariats formels ou informels avec d'autres organisations, avec chevauchement concurrentiel. Plus formel ces relations de travail, plus le développement d'une collaboration fluide de travail.
Dans une vraie relation 4PL, le 4PL est le seul point d'interaction avec le client. Cela comprend la fourniture de l'interface de la technologie, les communications et le service à la clientèle, ainsi qu'une facture unique pour tous les services. Si un fournisseur de services partenaire ne fonctionne pas ou les termes de coûts convenus avec le client, le 4PL rectifie ces questions ou modifie le partenaire de service.
Un 4PL vous offre une expérience gastronomique tout compris, mais sert un menu limité et verse seulement le vin de la maison.
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-Kate Vitasek, Visions Supply Chain
prestataire logistique quatrième partie (4PL). Un intégrateur de la chaîne d'approvisionnement qui rassemble et gère les ressources, les capacités et la technologie de sa propre organisation avec ceux des fournisseurs de services complémentaires pour offrir une solution de chaîne d'approvisionnement complète.
IL Les lecteurs Weigh In. Y at-il une différence entre un LLP et 4PL?
«C'est la même idée, tout autre jargon pour une entité qui gère le processus. »
« Une LLP est le niveau après un 4PL. Outre les activités 4PL, une LLP fournit également un soutien technique et entrée consultation. En effet, en raison de la visibilité profonde dans la chaîne d'approvisionnement du client, une LLP est bien placé pour suggérer chemin- rupture des améliorations. par rapport à une LLP, un 4PL est plus axé sur les transactions « .
« Tout ce que vous l'appelez, il est un gestionnaire de sous-traiter d'un réseau logistique qui comprend la gestion d'autres 3PL. »
« Il n'y a pas de différence. Ils sont à la fois« l'externalisation du processus de sous-traiter. »
« On est une société de gestion, l'autre ajoute réellement de la valeur. »