33 raisons de ne pas commencer un MLM, le procureur MLM

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Kevin Thompson est un avocat MLM, mari fier, père de quatre ans et membre fondateur de Thompson Burton PLLC. Désigné comme l'un des 25 meilleurs personnes les plus influentes dans les ventes directes, Kevin Thompson possède une vaste expérience pour aider les entrepreneurs à lancer leur entreprise sur un pied juridique sûr. Récemment présenté à la télévision Bloomberg et plusieurs publications nationales, Thompson est une pensée leader dans l'industrie.

4) Votre entreprise est un « Meatball Sundae. » Tout simplement parce que vous aimez les boulettes de viande et vous aimez la crème glacée, ce n'est pas une bonne idée de mettre les deux ensemble. Alors que votre produit est intéressant et le composant MLM est intéressant, il pourrait ne pas être une bonne idée de combiner les deux.

5) Votre produit est dangereux. Les ingrédients sont coupe de manière bord, vous avez aucune idée des conséquences à long terme. Après avoir pris votre pilule, les clients ne peuvent pas sentir leurs doigts pendant trois jours.

6) Votre histoire produit est sans intérêt. À moins que votre produit a des propriétés uniques avec des avantages uniques, vos distributeurs choisiront de rester à la place de la maison à construire leur entreprise.

7) Vous ne possédez aucun droit de propriété sur votre produit, vous laissant vulnérable à l'érosion de la valeur rapide. Si un concurrent peut frapper votre produit et vendre un équivalent à la moitié du prix, il place vos distributeurs dans une mauvaise situation pour faire des ventes.

8: Vous avez un astucieux plan de rémunération sans produit à vendre. Dans ce scénario, puisque vous n'êtes pas vraiment passionné par la vente d'un produit particulier, l'accent sera mis clairement sur le plan de rémunération. Il faut plus d'un produit symbolique pour faire un programme légitime.

9) Vous inventer une nouvelle définition pour « vente à la clientèle. » Au lieu d'exiger que vos distributeurs achètent des stocks qu'ils peuvent utiliser ou vendre à des clients dans un mois, vous allez exiger qu'ils achètent des produits et donner tout de suite et compter commodément ces « cadeaux » que les ventes de ses clients.

La gestion

10) Vous n'avez pas d'accord sur les termes d'équité avec vos partenaires. Votre partenaire pense qu'il obtient 50%, alors que vous pensez qu'il ne vaut que 1%. Obtenez sur la même page au début.

12) Vous avez donné votre frère un rôle exécutif dans la société, en dépit du fait qu'il a été au chômage depuis plus de cinq ans et vit avec maman.

12) Vous et vos partenaires manque une bonne compréhension de l'industrie du MLM. Pendant que vous êtes intrigués par le concept, vous ne l'avez jamais travaillé à un MLM et / ou construit une force de vente avec un plan de rémunération MLM. Si vous n'êtes pas tous partie de la tribu, il va être difficile d'attirer les meilleurs talents. Le vieil adage est vrai: « Dig votre bien avant d'avoir soif. »

13) Votre équipe dirigeante n'est pas « tout en ». Ils travaillent toujours leur travail de jour, ce qui rend très difficile de faire le travail massif nécessaire pour construire une grande entreprise. Cela peut être guéri avec un financement adéquat pour tenir compte des petits salaires.

14) Vous ne voulez pas être le « visage » de l'entreprise. Vous voulez être la « personne derrière le rideau », la création du système et en sirotant des boissons de fruits au Costa Rica pendant que vos distributeurs font le travail. Le champ a besoin de plus d'un produit à vendre, ils ont besoin d'un leader à suivre. Cela doit vous être.

15) Vous avez coupé un accord avec un distributeur qui a promis de livrer 5.000 nouveaux inscrits dans les 90 premiers jours de l'entreprise. Il a obtenu l'équité avant le lancement sans calendrier d'acquisition et aucune restriction. Le jour 91, il a apporté 3 personnes, y compris lui-même. Il possède encore un morceau de votre entreprise ... pour toujours. Cela peut causer des problèmes dans les prochains cycles de collecte de fonds.

16) Vous avez toujours voulu être un voyageur du monde. Au lieu de stabiliser vos opérations commerciales en Amérique du Nord, vous appuyer sur l'interrupteur et l'ouverture boutique dans tous les pays avant d'honorer les formalités de faire des affaires dans ces régions. Cela conduit à une augmentation substantielle du risque.

16) Il vous manque un financement adéquat. Vous avez sauvé juste assez pour couvrir les logiciels juridiques, et de payer des services de conseil en plan. Qu'est-ce qui se passe quand le squelette est construit, l'argent est parti et vous avez encore plusieurs mois jusqu'à ce que vous êtes rentable?

17) Vous avez pas de capital alloué à la conformité.

20) Où est votre logo? Le nom de votre entreprise en 16 points la police « gras Helvetica » est pas considéré comme un logo. Si vous ne travaillez pas avec un graphiste, j'aime 99 dessins pour cela.

opérations

22) En raison de la nature à haut risque de votre entreprise, vous avez été approuvé par un seul processeur de compte marchand pour les cartes de crédit. Si elle descend, vous êtes hors de l'entreprise.

23) Félicitations. Après avoir fait face à plusieurs rejets de banques de renom et les transformateurs de compte marchand, vous avez été approuvé. Malheureusement, le processeur vous souhaite déposer 250 000 $ dans un compte « de réserve » dans leur banque au Nigeria. Ils vous ont envoyé le message suivant: « La Mony de Pleese trop r addrsses avec Western Union. »

25) Vous venez de copier le plan de MonaVie ... et vous ne l'avez pas pris la peine de changer les mots. Je pense que vous obtiendrez une lettre dans le courrier une fois que vous mettez en évidence vos nouveaux qualificatifs « Hawaiian Blue Diamond ».

26) Les gens sont tenus de joindre à votre entreprise en tant que distributeurs avant d'acheter des produits. Il n'y a aucune option de client.

27) Vous offrez des primes de formation. Afin d'avancer dans le plan de rémunération, vos gens ont besoin d'être « certifiés » en payant une redevance substantielle. Alors que vos distributeurs sont fortement insistant sur le fait pour ce genre de prime, ce n'est pas une bonne idée.

28) Vous avez fait votre propre plan de rémunération et vous manque vraiment l'expérience pour concevoir un plan qui est attrayant pour les distributeurs et facilement partageables. Votre plan pour un gain de 110% est vraiment pas une bonne idée.

29) Vous n'êtes pas allouer suffisamment de revenus pour les coûts d'exploitation. Alors qu'il est bon d'offrir un généreux paiement, il est important de maintenir assez d'argent pour exécuter des opérations solides.

32) Démarrage rapide Les bonus sont un gros morceau de votre plan de rémunération. Et l'argent collecté à partir des frais d'inscription de 300 $ est utilisé pour alimenter ces bonus. Si vous supprimez le FSB, le régime de rémunération se désagrège. Et payer un bonus avec l'argent des inscriptions est illégale, ce qui vous met dans une situation difficile.

Conclusion

J'espère que vous avez trouvé cet article instructif et un peu divertissant. L'objectif est de vous faire réfléchir à travers certains détails. Il est bon d'avoir une idée, mais il faut plus d'une idée de construire une grande entreprise. Vous êtes certainement encouragés à partager vos propres raisons. En parlant de raisons ... il y a une raison pour laquelle vous ne devriez pas commencer un MLM ...

33) Passion. Il doit y avoir plus à votre mission que de faire de l'argent. À moins que vous vous souciez vraiment de impacter la vie dans une direction positive, il va être presque impossible de créer les liens affectifs nécessaires avec les bonnes personnes. A la fin de la journée, il est au sujet d'inspirer les gens à changer leurs habitudes, changeant ainsi leur vie. Si votre but est pas conforme à vos objectifs d'affaires, économiser votre argent.

Intéressant vous dire en 32 départs rapides sont illégales, mais vous dites aussi qu'ils vous si vous ne payez pas assez ... drôle.

Lendman_2369, j'ai jamais dit un démarrage rapide sont illégales. Au contraire, ils sont très juridique et un bonus typique offert par les entreprises dans l'industrie. Lorsque ces rapides bonus de départ sont entraînés par les frais d'inscription, il est illégal. Lorsque les démarrages rapides sont entraînés par les ventes de produits, il est bon.

L'amour que vous laissiez tomber dans une référence à « Meatball Sundae ». Seth Godin C'est une analogie impressionnante et utilisé tout le temps avec les clients.

Il est difficile de battre, Seth! Son blog a été peu à peu en train de changer ma façon de penser pendant des années.

Merci pour un très bon article. Pouvez-vous expliquer, s'il vous plaît, le point n ° 32? « Et l'argent collecté à partir des frais d'inscription de 300 $ est utilisé pour alimenter ces bonus ». Dans de nombreuses entreprises MLM il y a un « kit de démarrage » qui coûte entre 200 $ 1500 $ et les primes du FSB sont payés pour le vendre (Agel, MonaVie, Fusion Talk et bien d'autres.) S'il est illégal « de verser une prime avec l'argent des inscriptions » pourquoi de nombreuses entreprises le font (y compris les membres DSA)?

Je peux vous assurer que les entreprises membres DSA ne paient pas de commissions sur les kits de démarrage nécessaires. Dans ces exemples dont vous avez parlé, je suis sûr que le « kit de démarrage » est probablement un paquet facultatif de produit. S'il est facultatif des stocks, il peut être commissionnable. Si c'est un enfant requis, il est non commissionnable. J'espère que cela aide.

Grand article avec plein de nourriture pour la pensée.