4 étapes pour créer un plan d'affaires Stellar
Un plan d'affaires a deux objectifs:
- Il fournit une feuille de route pour votre entreprise.
- Il vous aide à obtenir un financement extérieur.
Si vous allez dans les affaires pour vous-même, vous devez avoir un plan d'affaires - période. De nombreuses études ont montré que l'une des principales raisons nouvelles entreprises échouent est une mauvaise planification. (Beaucoup de gens veulent démarrer une entreprise, mais pas tout le monde a ce qu'il faut pour réussir. En savoir plus Vous êtes un entrepreneur?)
Les bonnes nouvelles sont que l'élaboration d'un plan d'affaires est pas aussi difficile que cela puisse paraître. Afin d'élaborer un plan d'affaires solide, vous devez avoir une connaissance approfondie de l'entreprise vous entrez. Ensuite, vous devez déterminer comment vous allez utiliser le plan et qui est votre public cible. Enfin, vous devez créer un système complet d'un plan d'affaires qui est complet et rédigée de manière concise. Nous allons explorer chacune de ces étapes en détail.
Étape 1: Connaître votre entreprise
Afin de préparer un plan d'affaires, vous devez connaître l'entreprise que vous entrez à l'intérieur et à l'extérieur. Cela signifie beaucoup de recherche. La recherche se décline en deux formes: lire tout ce que vous pouvez sur l'industrie et de parler à ceux qui s'y trouvent déjà. Apprenez tout ce que vous pouvez sur votre entreprise et de l'industrie.
Étape 2: Déterminez vos fins du Plan
Un plan d'affaires sert à cristalliser votre vision d'affaires et de vous guider dans l'accomplissement de cette vision; il est aussi fréquemment utilisé pour attirer les investisseurs potentiels.
Si vous êtes auto-financement de votre entreprise, vous concevez le plan surtout pour votre avantage, mais si vous êtes à la recherche d'investisseurs extérieurs, vous aurez besoin de les cibler. En tant que tel, avant de créer votre plan, déterminez si vous solliciterez des investisseurs extérieurs.
Étape 3: Déterminer votre audience
Si vous envisagez de recruter des investisseurs, vous devez construire un plan qui leur convient. investisseurs extérieurs, qui vont des amis et des membres de la famille aux banques et aux sociétés de capital-risque. investira soit par vous prêter de l'argent, l'achat d'actions dans votre entreprise ou une combinaison des deux. Déterminer leur niveau de sophistication et ce qu'ils recherchent dans un investissement commercial potentiel. Rappelez-vous que quel que soit leur niveau de sophistication, ils sont tous à la recherche de quatre choses:
En règle générale, les investisseurs chercheront à battre un certain taux de rendement interne. Votre travail est de vous assurer que vos rendements projetés sont conformes à celles des industries similaires. (Pour une lecture connexe, voir un regard à l'intérieur à un taux de rendement interne.)
Étape 4: Créer votre plan d'affaires
Tout d'abord, développer les grandes lignes de votre plan d'affaires. Pensez à tous les aspects de votre entreprise et comment cela affectera votre plan d'affaires. Rappelez-vous, ce plan d'affaires est une feuille de route. Il doit vous guider. Il doit également communiquer aux investisseurs ce que vous faites et pourquoi ils devraient investir avec vous.
L'ordre dans lequel votre plan est présenté devrait être quelque chose comme ce qui suit:
Vous voudrez probablement aussi noter un capital de semences personnelles que vous investissez dans l'entreprise. Financiers veulent (et nécessitent souvent) les entrepreneurs à mettre leurs fonds propres dans l'entreprise, et plus la partie que vous investir par rapport à votre valeur nette. le meilleur.
Maintenant, nous allons examiner chaque section du plan d'affaires en détail.
1. EnoncéMission
L'énoncé de mission est un résumé concis, une à la description de trois paragraphes de vos objectifs d'affaires, ou les principes directeurs de votre entreprise. Dans cette section, vous devez indiquer votre point de vente unique, ou ce qui sépare votre compagnie de tous les autres dans l'industrie qui sont par ailleurs tout comme il.
3. Produit ou service qu'elle offre
Créer une section décrivant vos produits ou offres de services en détail, ainsi que combien vous facturez ce que vous vendez.
6. Industrie et l'analyse concurrentielle
Inclure une industrie complète et approfondie et l'analyse concurrentielle qui inclut tous les acteurs de votre entreprise. Ne pas oublier d'inclure les organismes gouvernementaux et réglementaires. (Lire Counts avantage concurrentiel pour apprendre l'importance d'être différent du paquet.)
7. États financiers
Ceux-ci doivent être complets, précis et exhaustif. Chaque numéro sur vos feuilles de calcul doit signifier quelque chose. Ne pas estimer la masse salariale. par exemple; déterminer ce qu'il sera effectivement. Votre compte de résultat doit concilier à votre déclaration de flux de trésorerie. qui concilie à votre bilan. Votre bilan doit trouver un équilibre à la fin de chaque période. Vous devez avoir des horaires d'appui (par exemple les horaires d'amortissement) pour sauvegarder vos projections. (Pour en savoir plus sur ce que les investisseurs seront à la recherche, voir Lecture Le bilan et Breaking Down Le bilan.)
Si vous rencontrez des difficultés à construire vos modèles financiers pro forma, qui devrait projeter pendant au moins cinq ans, demander de l'aide à l'extérieur d'un professionnel qualifié. (En savoir comment faire en sorte que votre entreprise reste à flot en six étapes pour un meilleur budget d'affaires.)
Utiliser des projections réalistes. Pour estimer la croissance de votre entreprise, vous ferez certaines hypothèses, qui devrait reposer sur une recherche approfondie de l'industrie combinée avec une stratégie pour la façon dont vous allez soutenir la concurrence. En outre, analyser la façon dont vous allez vite atteindre des flux de trésorerie positif. Les investisseurs varient dans leurs normes, mais le plus voir flux de trésorerie positif dans la première année de fonctionnement, en particulier si cela si votre première entreprise.
Pour que vos projections soient exactes, vous devez connaître votre entreprise. Si vous avez construit un modèle précis et réaliste, mais toujours projeter des flux de trésorerie négatif pendant plus de 12 mois, repenser votre modèle d'affaires. (Pour une lecture connexe, voir l'essentiel des flux de trésorerie.)
9. Votre offre
Présent quel niveau d'investissement que vous êtes à la recherche et à quelles fins vous utiliserez les fonds. Si vous vendez des unités d'affaires, indiquer le prix par unité individuelle.
Une ligne de crédit où le client paie une commission d'engagement et est ensuite autorisé à utiliser les fonds quand ils sont nécessaires. C'est.
Une situation où le prix à terme d'un produit est supérieur au prix spot futur prévu. Contango fait référence à une situation.
Une commande passée avec un courtier de vendre un titre quand il atteint un certain prix. Un ordre stop-loss est conçu pour limiter.
Un indicateur rigoureux qui indique si une entreprise a suffisamment d'actifs à court terme pour couvrir ses engagements immédiats.