9 choses que les gestionnaires ne sont de bons employés Quit
Il est assez incroyable la façon dont vous entendez souvent les gestionnaires se plaindre de leurs meilleurs employés de partir, et ils ont vraiment quelque chose à redire-peu de choses sont aussi coûteux et perturbateur que les bonnes gens qui marchent à la porte.
Le plus triste est que cela peut facilement être évité. Tout ce qui est requis est une nouvelle perspective et un effort supplémentaire de la part du gestionnaire.
Tout d'abord, nous devons comprendre les neuf pires choses que les gestionnaires ne qui envoient les bonnes gens d'emballage.
1. Ils surmènent personnes.
Si vous devez augmenter la quantité de travail de vos employés talentueux font, vous feriez mieux d'augmenter leur statut ainsi. Les employés talentueux prendront une plus grande charge de travail, mais ils ne resteront pas si leur travail les suffoque dans le processus. Relances, les promotions et les titres-changements sont tous des moyens acceptables pour augmenter la charge de travail. Si vous augmentez simplement la charge de travail parce que les gens sont talentueux, sans changer une chose, ils vont chercher un autre emploi qui leur donne ce qu'ils méritent.
2. Ils ne reconnaissent pas les contributions et récompense du bon travail.
Il est facile de sous-estimer la puissance d'une tape dans le dos, en particulier avec les plus performants qui sont intrinsèquement motivés. Tout le monde aime kudos, pas plus que ceux qui travaillent dur et tout donner. Les gestionnaires doivent communiquer avec leur peuple pour savoir ce qui les fait se sentir bien (pour certains, il est une augmentation, pour d'autres, il est une reconnaissance publique) et de les récompenser pour un travail bien fait. Avec les plus performants, cela se produira souvent si vous le faites à droite.
3. Ils ne se soucient pas de leurs employés.
4. Ils ne respectent pas leurs engagements.
Faire des promesses aux gens que vous place sur la ligne fine qui se trouve entre ce qui les rend très heureux et en les regardant à pied la porte. Lorsque vous conformez un engagement, vous progressez dans les yeux de vos employés parce que vous vous prouvez être digne de confiance et honorables (deux qualités très importantes dans un patron). Mais quand vous ne pas tenir compte de votre engagement, vous tombez sur comme gluant, insensible et irrespectueux. Après tout, si le patron ne respecte pas ses engagements, pourquoi tout le monde?
5. Ils engagent et promouvoir les mauvaises personnes.
Bon, les employés travaillent dur veulent travailler avec des professionnels partageant les mêmes idées. Lorsque les gestionnaires ne font pas le travail d'embaucher de bons employés, c'est un demotivator majeur pour ceux qui sont coincés à travailler avec eux. La promotion des mauvaises personnes est encore pire. Lorsque vous travaillez votre queue seulement pour se passer pour une promotion qui est donnée à quelqu'un qui leur a remis Glad-chemin vers le sommet, il est une insulte énorme. Pas étonnant il fait bon les gens quittent.
6. Ils ne laissent pas les gens à poursuivre leurs passions.
7. Ils ne parviennent pas à développer les compétences des gens.
Lorsque les gestionnaires sont interrogés sur leur manque d'attention aux employés, ils essaient de se justifier, en utilisant des mots tels que « confiance », « autonomie » et « l'autonomisation ». Cela n'a aucun sens complet. Les bons gestionnaires à gérer, peu importe la façon dont l'employé talentueux. Ils accordent une attention et sont constamment à l'écoute et donner des commentaires.
8. Ils ne parviennent pas à engager leur créativité.
Les employés les plus talentueux cherchent à améliorer tout ce qu'ils touchent. Si vous ôtez leur capacité à changer et améliorer les choses parce que vous êtes seulement à l'aise avec le statu quo, ce qui les rend détestent leur emploi. Emprisonnant cette volonté innée de créer les limites non seulement, il vous limite.
9. Ils ne parviennent pas à remettre en question les personnes intellectuellement.
Grands patrons remettent leurs employés pour accomplir des choses qui semblent tout d'abord inconcevable. Au lieu de fixer des objectifs mondains, marginaux, ils fixent des objectifs élevés qui poussent les gens hors de leur zone de confort. Ensuite, les bons gestionnaires font tout en leur pouvoir pour les aider à réussir. Quand les gens talentueux et intelligents faire se trouvent des choses qui sont trop faciles ou ennuyeux, ils cherchent d'autres emplois qui défieront leurs intellects.
Amener tous ensemble
Si vous voulez que vos meilleurs à rester, vous devez réfléchir à la façon dont vous les traitez. Alors que les bons employés sont aussi durs que les ongles, leur talent leur donne une abondance d'options. Vous devez leur donner envie de travailler pour vous.