analyse en couches pour façonner demain causal
Utilisations de la méthode
- Question pensée conventionnelle future
- Pourquoi les choses Dévoilez ne travaillent pas aujourd'hui et développer des solutions potentielles et partagées
- Explorer les questions de perspectives qualitatives afin de renforcer la compréhension de la question
- Élaborer une stratégie commune d'organisation
- Faciliter dialogue multi-culturelle et la compréhension
- Une meilleure compréhension de la vision du monde d'un et les moyens de donner un sens au monde
- Développer différentes sortes de produits et services et des politiques révisées
- Collaboration et faisant appel à un large éventail de participants
- Intégrative avec d'autres méthodes de prévision
- Soutient le développement de scénarios futurs puissants et les plus riches
- contrôle utile qui construit des scénarios sont solides à travers divers points de vue
- Développe des visions commune d'un avenir organisationnel préféré
- Potentiel de transformation d'émission
- Liens à court, moyen et la réflexion stratégique à long terme
Étapes à suivre pour
Commencez par:
- Identifier les problèmes critiques ou les tendances qui sont litigieuses ou critiques pour mieux comprendre
Ensuite, appliquez la méthode CLA:
Brainstorm participants idées sur:
- Litanie: carte des réponses actuelles et points de vue sur la question - à ce niveau les gens décrivent leur réaction à la question qu'ils se sentent « » il
- Les causes sociales: identifier ce qui est l'origine du problème de développer - ce niveau identifie les tendances et les facteurs qui façonnent la question car il semble participants - ces pilotes sont généralement acceptés et non remis en cause à ce niveau
- Discours / vision du monde: demander dont la vision du monde façonne la question, dont la voix se fait entendre et dont n'est pas,
- Mythe / métaphore: identifier les histoires et les mythes qui sous-tendent les visions du monde dominantes et minoritaires de démontrer la profondeur de la pensée qui génère les problèmes que nous voyons aujourd'hui.
regardant chaque critère à leur tour.
- Ensuite, mener une discussion de groupe sur l'exercice en vous assurant de capturer les mythes et les métaphores qui se posent.
- La prochaine étape consiste à re-construire cette pensée en explorant une nouvelle métaphore qui peut éclairer la réflexion et commencer à façonner la question d'une manière partagée.
- Maintenant, prenez l'un des mythes ou des métaphores et inverser l'ordre des critères de travail la liste dans un cycle secondaire de séances de remue-méninges pour créer enfin une nouvelle litanie d'événements et un nouvel avenir potentiellement alternative.
- Capturez votre idée la plus excitante et la plus grande peur
- Déterminer les éléments fixes (presque certaines tendances difficiles) qui éclaireront votre réponse stratégique: phénomènes lents évolution par exemple les changements démographiques, des situations limitées par exemple limites de ressources, dans le pipeline, par exemple le vieillissement des baby-boomers, les collisions inévitables par exemple arguments du changement climatique.
- Capturez les variables critiques, à savoir les incertitudes des tendances douces et des surprises potentielles. Ces deux éléments et les fixes seront essentiels pour la création de scénarios et d'examiner les changements de paradigme futurs potentiels.
- Capturer un aperçu unique de nouvelles façons de voir qui peuvent être utilisés par l'organisation.
- Quelles conclusions pouvons-nous tirer de l'exercice (s)?
- Comment l'avenir pourrait être différent?
- / Incertitudes Qu'est-ce que les certitudes sont sous-entendues dans les conclusions?
- Comment un effet B?
- Ce qui devrait rester la même ou changer de manière significative?
- Quels sont les résultats probables?
- Que et qui forme probablement notre avenir?
- Où pourrions-nous être les plus touchés par le changement?
- Que pourrions-nous faire à ce sujet?
- Que savons-nous pas que nous avons besoin de savoir?
- Que devons-nous faire maintenant, aujourd'hui?
- Pourquoi en faire?
- Quand devrions-nous viser à répondre à ce sujet?
- Mettre au point les prochaines étapes et déterminer si d'autres recherches nécessaires