Comment écrire un business case - Référence de
La première étape de préparation implique une analyse approfondie de la situation qui a mené à l'initiative du projet.
Une fois que le problème est bien compris et articulé, il est essentiel de déterminer les conditions requises pour la création de l'analyse de rentabilisation et une estimation approximative des besoins du projet. Ces exigences pourraient inclure le temps et les ressources humaines nécessaires et les délais de retour sur investissement (ROI) ou pour la réalisation des cas d'affaires, les phases du projet ou d'un projet.
Analyse de la situation
Cette section décrit la situation derrière le problème plus en détail et comment la situation est arrivé. Enfin, il fournit des projections générales sur les événements potentiels si la situation actuelle se poursuit. La conclusion de l'analyse devrait conduire naturellement à la section suivante.
Options Solution
Dans cette section, vous identifiez les solutions possibles au problème et de les décrire en détail suffisant pour que le lecteur de les comprendre. Si, par exemple, la solution proposée est la mise en œuvre de la virtualisation de bureau. vous définir le terme et discuter de l'utilisation de la technologie au sein de votre industrie. Pour la plupart des problèmes, il y a plusieurs solutions possibles et vous devez explorer toutes les solutions qui sont potentiellement la meilleure option.
Description du projet
Cette section décrit le projet, y compris toutes les ressources nécessaires à sa mise en œuvre, le budget du projet et un calendrier avec des objectifs mesurables pour toutes les étapes du projet. Liste des hypothèses que le lecteur doit être au courant, comme, par exemple, que les réglementations gouvernementales pertinentes au projet ne changera pas. Vous devez également la liste des dépendances, telles que la réalisation d'autres projets ou la disponibilité des individuals.Note clés des risques impliqués dans le projet et esquisser brièvement un plan pour y faire face. Dans la section du budget, comprennent des projections financières pour des mesures pertinentes, telles que le retour sur investissement et le coût total de possession (TCO). Vous devez également inclure un chiffre - généralement un 15-20 pour cent supplémentaires du total - pour le fluage de portée. Identifier et décrire toutes les étapes du projet, y compris un examen post-projet. Inclure des critères mesurables pour déterminer le succès du projet.
Avant de présenter votre dossier d'affaires
Vérifiez le contenu de votre document pour s'assurer qu'il est bien construit et comprend tous les éléments clés. Voici un exemple de liste de contrôle de rentabilisation: