Comment écrire une évaluation Employee Self
Rédaction d'une bonne auto-évaluation nécessite une certaine réflexion. / Crédit: image de réflexion Homme via Shutterstock
Bien que les auto-évaluations ne sont pas la seule mesure de la façon dont les employés effectués et qu'ils méritent une promotion ou une augmentation - ou même se laisser aller - auto-évaluations doivent être prises au sérieux parce qu'ils jouent un rôle dans le processus. Laura Kerekes, directeur des connaissances à ThinkHR. dit auto-évaluations sont une occasion pour les employés de fournir leur patron une évaluation équilibrée de leur contribution à la réussite pendant toute la période d'examen de l'organisation.
« Il est temps pour vous assurer que votre gestionnaire est conscient des réalisations que vous êtes le plus fier et vous donner l'occasion d'avoir une discussion avec lui au sujet de vos objectifs de carrière et le chemin de la progression de l'emploi au sein de l'entreprise », a déclaré Kerekes BusinessNewsDaily. « donc, ne pas seulement réfléchir sur la façon dont vous pensez que vous faites sur le travail, mais l'utiliser comme une occasion de réfléchir sur l'endroit où vous allez avec votre carrière. » [Auto-évaluation: Conseils pour les employés de l'écriture des examens de performance]
Sharlyn Lauby, président de ITM Group Inc .. une société de conseil spécialisée dans le développement des solutions de formation qui engagent et retenir les talents en milieu de travail, a déclaré les gestionnaires passent beaucoup de temps à préparer les évaluations de rendement et que les employés devraient faire la même chose.
« Les auto-évaluations ne sont pas une activité de perte de temps forgées de toutes pièces par la direction », a déclaré Lauby. « L'auto-évaluation permet à tous les intervenants d'avoir une discussion sur le rendement après mûre réflexion importante. »
Alors que tous les employés veulent se présenter dans la meilleure lumière possible, Lauby estime qu'il est essentiel qu'ils n'overembellish pas ce qu'ils ont accompli au cours de la période d'examen.
Parce que beaucoup de patrons ont plusieurs employés qui relèvent d'eux, il peut souvent être difficile de garder une trace de qui a fait quoi. Peter Cappelli, un expert en ressources humaines et professeur de management à la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie. dit auto-évaluations sont une soupape de sécurité pour faire face aux superviseurs qui ne sont pas toujours en contact avec ce qui se passe avec leur personnel ou qui ne sont pas au courant de comment ou pourquoi les choses se ils comme ils le faisaient.
« Décrivant les contraintes de votre capacité à faire le travail, par exemple, ou les raisons pour lesquelles la performance a été entravée, est toujours une bonne idée », a déclaré Cappelli.
Bien que les employés doivent faire de leur mieux pour trompette toutes leurs réalisations, il est également important qu'ils sortent de confiance, plutôt que arrogant, à leurs patrons. Kerekes dit les employés ont besoin de prendre une approché équilibrée au moment de remplir leurs auto-évaluations.
« Fournir vos commentaires sur vos performances avec des données et des faits difficiles - ceux qui parlent pour eux-mêmes - et vous n'aurez pas à se vanter, » dit-elle.
En outre, les employés devraient inclure certaines de leurs faiblesses dans une auto-évaluation afin de montrer qu'ils sont objectifs. Kerekes a dit que ne reconnaissant pas les zones qui ont besoin d'amélioration peut même diminuer les plus grandes réalisations de l'avis de la direction.
En décrivant les domaines à améliorer, Kerekes conseille aux employés de présenter un fort désir de rétroaction critique et un intérêt pour transformer ces faiblesses en forces. Elle a dit qu'il est important que les employés assument la responsabilité des projets qui n'a pas été terminé ou des objectifs qui ne sont pas satisfaits, plutôt que de blâmer quelqu'un d'autre dans le bureau.
« Plus important encore, ne blâme pas les autres pour votre travail qui n'a pas été conforme aux normes », a déclaré Kerekes. « Rien ne se gestionnaires de plus que les employés qui font des excuses pour leurs faux pas ou saisir l'occasion de souligner les faiblesses des chefs de projet, des patrons, des collègues ou d'autres acteurs clés impliqués dans le travail. »
Lauby a dit qu'il est essentiel pour les employés de présenter leurs lacunes non comme des faiblesses, mais comme des possibilités d'amélioration. « Présenter comme une occasion d'apprendre, » dit-elle. « Préparez-vous à discuter de la façon d'apprendre que de nouvelles compétences ou l'améliorer bénéficierait leur emploi et l'entreprise. »
Kerekes ces employés devraient également utiliser leur auto-évaluations pour poser quelques questions pointues à leurs patrons comme un moyen de leur montrer qu'ils sont concernés non seulement leur propre performance, mais aussi la croissance de l'entreprise. Les questions qu'elle encourage les employés à demander à leur auto-évaluation sont les suivants:
- Où voyez-vous les plus grandes opportunités pour l'entreprise de croître au cours de l'année à venir?
- Quelles sont nos principales priorités?
- Suis-je sur la bonne voie pour participer à ces projets?
- Que feriez-vous (gestion) aiment me voir travailler?
- Dois-je mes priorités définies correctement?
- Suis-je passer du temps sur les bonnes choses?
- Comment pourrais-je rendre votre travail plus facile et vous libérer pour des choses plus importantes?
Cappelli ces employés ne devraient pas utiliser clichéest juste parce qu'ils pensent que leurs patrons est ce que veulent entendre.
« Je ne vois pas que les [mots ou expressions spécifiques] sont particulièrement utiles à moins que votre superviseur est un grand fan de mots à la mode », a déclaré Cappelli.
« Il est un moment important de vous assurer que vous et votre managerview vos performances de la même manière », a déclaré Lauby. « Rester objectif et vraiment à l'écoute démontrera une attitude positive et son enthousiasme au sujet du travail. »
En fin de compte, Kerekes dit les employés devraient maintenir l'attention de leurs auto-évaluations sur leurs réalisations ainsi que leur cheminement de carrière et le développement.
« Quand vous insistez sur votre volonté de prendre la direction et les commentaires critiques, il démontre votre désir de devenir un meilleur employé », dit-elle. « Demandez à la formation ou de coaching, et d'exposer votre désir d'apprendre. »