Comment faire une application comme Facebook, Blog AppInstruct
Nous avons récemment eu l'occasion d'écouter Mick Johnson, ancien fondateur de start-up et Sydney anciens Uni, qui est maintenant responsable du développement de produits mobiles sur Facebook. fournir ses pensées sur l'endroit où se trouvent les opportunités et les défis de l'exécution de l'application mobile la plus engagée de tous.
Mick a fourni quelques grandes réflexions sur la façon de penser à votre application mobile, en insistant sur l'importance de trouver les utilisateurs quelque chose voudra utiliser tous les jours, idéalement quelque chose qu'ils vont utiliser 10% du temps, ils sont sur l'appareil - que ce soit iPhone, iPad ou Fonctionnant sous Android.
Un aperçu de la stratégie d'application Facebook
Facebook très publiquement abandonné leur stratégie mobile HTML5 d'origine l'année dernière, et sont passés à des applications natives, donc il n'a pas été surprenant d'entendre Mick souligner l'importance de choisir la bonne pile de technologie - comme il l'a dit, dans le contexte de l'application Facebook, leurs 4 priorités - mettre à jour tout le temps, défilement rapide, ne plantera pas et contiennent de belles images à haute résolution - tous les 4 restent allusives (bien que nous dirions qu'ils obtiennent puissant fermer), mais vous pouvez obtenir 3 des 4.
Les similitudes entre l'approche des produits de Facebook et ceux de Google étaient en évidence, avec Mick parler de la nécessité de tester des hypothèses sur les utilisateurs réels, par des expériences en cours d'exécution et l'analyse des données suivantes. Alors que cela a été pratique sur le web depuis longtemps, et est en effet un élément essentiel du développement web, il est considéré comme difficile à reproduire sur le mobile, en raison du processus d'approbation d'Apple dans l'App Store. La solution de Facebook à ce alors, semble être c'est un groupe bêta sur Android, ce qui est une grande perspicacité et quelque chose d'autres applications face à des consommateurs devraient envisager de reproduire une fois qu'ils commencent à l'échelle.
Un contraste fascinant a été fourni lorsque Mick a parlé de l'équipe travaille maintenant sur les produits mobiles à Facebook, entre l'échelle et celle de c'est courtisé boulon, Snapchat. Lorsque Snapchat a obtenu son dernier tour de financement, la société comptait 17 employés dont ils sont maintenant en expansion à 64 ans ou plus. Cela contraste avec Facebook, où la seule applications Apple sont pris en charge par une équipe de 300, avec Android profitant également de l'appui d'une équipe distincte de 300 - donc 600 au total, avec vraisemblablement une équipe de taille similaire sur le produit Web.
La taille de ces équipes de ressources humaines derrière les produits mobiles, démontrent clairement l'importance du mobile à Facebook et que Zuckerberg a restructuré la stratégie de l'entreprise vers elle.
Regards sur les startups mobiles
Avant de se joindre à Facebook, Mick avait été impliqué dans un certain nombre de start-up, donc a pu fournir des renseignements utiles à d'autres fondateurs.
Tout d'abord pour Mick, était le choix du co-fondateur, qu'il a souligné était le facteur le plus important pour déterminer si le démarrage réussira ou non.
Il a souligné ne pas négliger immédiatement HTML5 lors du choix d'une plate-forme, en disant que certains aspects de la propre application Facebook restent mieux dans la version hybride, mais que la technologie ne peut pas soutenir la nécessité d'un défilement rapide ou de gros fichiers d'image. Il croit que si les navigateurs Web deviennent capables de stocker de grandes quantités de données, puis des applications Web deviendront beaucoup plus viable.
Il avait une idée originale et une grande sur la façon dont une start-up peut acquérir des clients - « les acheter ou les acheter » - que ce soit soit en dépensant de l'argent sur les annonces, ou d'investir dans la construction d'un produit impressionnant. Notre prise à ce sujet, est que l'argent investi dans le produit est durable, mais l'argent pour une annonce est seulement éphémère - donc se concentrer sur l'obtention de l'ancien droit d'abord, une fois que vous avez prouvé une hypothèse concept avec un MVP ou test de l'expérience utilisateur.
Sur la gestion des produits, il a mis en évidence 3 compétences essentielles requises pour réussir:
(1) l'analyse logique;
(2) porte-parole de la conception; et
(3) visionnaire - capacité de prédire ce que sera le monde dans 10 ans.
et a souligné la nécessité de toujours poser des questions proposées par votre instinct, comme pourquoi est-il lent!
Mick était super de partager les avantages de son expérience et ses idées, et nous espérons que vous nous inspirer de cela et envisager d'apprendre plus, à la fois de faire des applications et des entreprises de construction, en lançant un essai gratuit du cours de AppInstruct aujourd'hui.