Coût comptable Comment calculer le point Breakeven
Comptabilité analytique pour les nuls
Dans la comptabilité des coûts et de la gestion, l'analyse coût-volume-bénéfice commence par le point mort. Breakeven répond à cette question: « Quel est le montant que je dois vendre pour couvrir tous mes frais » Lorsque vous ouvrez la porte d'entrée de votre entreprise le premier jour d'un nouveau mois, votre première préoccupation est susceptible d'être combien vous avez de vendre pour couvrir au moins tous les frais pour ce mois. Au minimum, vous ne voulez pas perdre de l'argent.
Peu importe si vous vendez quelques verres de limonade ou la fabrication automobile. De toute façon, le point mort comporte trois éléments simples:
Il comprend les coûts fixes et coûts variables.
Il inclut les ventes, soit des unités de produits vendus, ou le montant total des ventes (chiffre d'affaires). Le volume terme fait référence au niveau des ventes.
Elle suppose profit de zéro.
La raison pour laquelle le nom du point mort est assez évident. Il est le point où vous ne faites ni perdre de l'argent. Il est le point où vous cassez même.
Les coûts variables au total, bien sûr, augmentent à mesure que vous produisez plus de produits ou de fournir plus de services, et vice-versa, si moins d'éléments, produits ou services sont fournis. La vente est le montant total reçu pour votre produit ou service. Enfin, le bénéfice représente les ventes moins tous vos coûts.
D'accord, si vous voulez couper les cheveux, il y a une exception au sujet des coûts fixes qui est important dans l'analyse coût-volume-bénéfice: gamme pertinente. Mais dans la plupart des cas, le niveau de l'activité reste dans la fourchette pertinente pour les coûts fixes.
Ce qui rend le point mort si important est que chaque vente au-dessus de votre seuil de rentabilité génère un profit. Si votre point d'équilibre est de 100 unités, vous faites un petit profit lorsque vous vendez l'unité 101e. C'est bon! Une fois que vous savez que votre point de seuil de rentabilité, vous pouvez planifier le niveau des ventes dont vous avez besoin pour générer une quantité spécifique de profit.
Ce qui monte peut descendre. Si vous vendez seulement 99 unités, vous avez une petite perte. Ce n'est pas bon! Les moins d'unités que vous vendez, plus votre perte.
Avant de commencer à vendre un produit, vous devez connaître les coûts fixes, les coûts variables, et le prix de vente. Vous pouvez utiliser les coûts et les prix pour déterminer le nombre d'unités que vous avez besoin de vendre pour récupérer tous vos coûts - votre point seuil de rentabilité. La formule est
Profit (0 $) = ventes - coûts variables - coûts fixes
A défaut d'avoir une emprise sur le résultat, la perte et le seuil de rentabilité peut être drôle, au moins à la télévision. Saturday Night Live a fait il y a quelques années de sketch sur sa seule activité était de changer les choses, et sa ligne d'étiquette était « Nous pouvons répondre à tous vos besoins de changement. » On a demandé au propriétaire « Le changement de banque. »: « Comment voulez-vous faire de l'argent juste faire le changement? » « Volume! », dit le propriétaire.
La plaisanterie dans le sketch changement de banque est que peu importe combien d'affaires que vous faites, il n'y a aucun profit à faire le changement pour les gens.
Vous pourriez dire à vous-même, « Je ne reçois pas sur un plan moins que je puisse au moins couvrir toutes mes dépenses. Combien d'unités ai-je besoin de vendre pour couvrir toutes les dépenses? »
Ce chiffre est le chiffre d'affaires de l'unité nécessaires pour atteindre votre objectif. Supposons que votre demande vend pour 40 $ par unité, et vous avez des coûts variables de 20 $ par unité. Les coûts fixes se montent à 1 000 $. Branchez ces chiffres dans la formule:
Profit (0 $) = ventes - coûts variables - coûts fixes
Profit (0 $) = (unités x 40 $) - (unités x 20 $) - 1 000 $
Bénéfice (0 $) = unités x (40 $ - 20 $) - 1 000 $
Profit (0 $) = unités x 20 $ - 1 000 $
Pour terminer ce petit morceau de l'algèbre, ajouter 1 000 $ aux deux côtés de l'équation. Puis diviser les deux côtés par 20: X = 50, ou 50 unités.
1000 $ = unités x 20 $
1 000 $ / 20 $ = unités
Vous avez besoin de vendre 50 unités à 40 $ par unité. Si vous ne pensez pas que vous pouvez vendre au moins 50 unités de logiciels, ne pas sur le plan du salon.