Qu'est-ce qu'une analyse SWOT, Bplans
Cet article fait partie de notre liste -a organisée « Guide de planification » de nos articles qui vous aideront dans le processus de planification!
Mener une analyse SWOT de votre entreprise est beaucoup plus amusant que cela puisse paraître. Il ne prendra pas beaucoup de temps, et de le faire vous oblige à penser à votre entreprise dans une toute nouvelle façon.
Comme vous l'avez deviné de cette dernière phrase, S.W.O.T. est un acronyme qui signifie forces, faiblesses, opportunités et menaces. Une analyse SWOT est une liste organisée des plus grandes forces de votre entreprise, faiblesses, opportunités et menaces.
Les entreprises existantes peuvent utiliser une analyse SWOT, à tout moment, d'évaluer un environnement changeant et répondre de façon proactive. En fait, je recommande la réalisation d'une réunion d'examen de la stratégie au moins une fois par an qui commence par une analyse SWOT.
Les nouvelles entreprises devraient utiliser une analyse SWOT comme une partie de leur processus de planification. Il n'y a pas de « taille unique » plan pour votre entreprise, et la réflexion sur votre nouvelle entreprise en termes de son unique « FFPM » vous mettra sur la bonne voie tout de suite, et vous sauver de beaucoup de maux de tête plus tard.
Dans cet article, je vais couvrir les points suivants:
Comment mener une analyse SWOT
Pour obtenir les plus complets, les résultats objectifs, une analyse SWOT est mieux menée par un groupe de personnes avec des perspectives et des enjeux différents dans votre entreprise. Gestion, ventes, service à la clientèle, et même les clients peuvent tous contribuer un aperçu valable. De plus, le processus d'analyse SWOT est l'occasion d'apporter votre équipe et d'encourager leur participation et l'adhésion à la stratégie résultant de votre entreprise.
Une analyse SWOT est généralement réalisée à l'aide d'un modèle d'analyse SWOT quatre carrés, mais vous pouvez aussi faire une liste juste pour chaque catégorie. Utilisez la méthode qui le rend plus facile pour vous d'organiser et de comprendre les résultats.
Une fois que vous avez terminé de remue-méninges, créez une version finale, la priorité de votre analyse SWOT, la liste des facteurs dans chaque catégorie afin de la plus haute priorité au sommet de priorité le plus bas en bas.
Questions à poser lors d'une analyse SWOT
J'ai compilé quelques questions ci-dessous pour vous aider à développer chaque section de votre analyse SWOT. Il y a certainement d'autres questions que vous pourriez poser; ceux-ci sont simplement destinés à vous aider à démarrer.
Forces (facteurs internes positifs)
Les points forts décrivent les attributs positifs, tangibles et intangibles, internes à votre organisation. Ils sont sous votre contrôle.
- Que faites-vous bien?
- Quelles ressources internes avez-vous? Pensez à ce qui suit:
- attributs positifs de personnes. telles que les connaissances, fond, éducation, lettres de créance, le réseau, la réputation ou des compétences.
- Les immobilisations corporelles de la société. comme le capital, le crédit, les clients existants ou des canaux de distribution, les brevets ou la technologie.
- Quels avantages avez-vous sur vos concurrents?
- Avez-vous des capacités de recherche et de développement solides? Installations de fabrication?
- Quels sont les autres aspects positifs, interne à votre entreprise, ajouter de la valeur ou vous offrir un avantage concurrentiel?
Faiblesses (facteurs internes négatifs)
Les faiblesses sont les aspects de votre entreprise qui nuisent à la valeur que vous offrez ou vous placez un désavantage concurrentiel. Vous devez améliorer ces zones afin de rivaliser avec votre meilleur concurrent.
- Quels sont les facteurs qui sont sous votre contrôle nuire à votre capacité d'obtenir ou de maintenir un avantage concurrentiel?
- Quels sont les domaines doivent être améliorés pour atteindre vos objectifs ou rivaliser avec votre principal concurrent?
- Qu'est-ce que votre manque d'affaires (par exemple, l'expertise ou l'accès à des compétences ou de la technologie)?
- Votre entreprise at-elle des ressources limitées?
- Est votre établissement dans un endroit pauvre?
Possibilités (facteurs externes positifs)
Les opportunités sont des facteurs attractifs externes qui représentent des raisons votre entreprise est susceptible de prospérer.
Menaces (facteurs extérieurs négatifs),
Des exemples d'une analyse SWOT
À titre d'illustration, voici un bref exemple SWOT d'un hypothétique magasin d'informatique de taille moyenne aux États-Unis:
Voir nos exemples l'analyse SWOT article pour en profondeur des exemples d'analyses SWOT pour plusieurs industries différentes et types d'entreprises ou télécharger notre modèle d'analyse SWOT gratuit.
Élaborer des stratégies de votre SWOT
Une fois que vous avez identifié et hiérarchisé vos résultats SWOT, vous pouvez les utiliser pour développer à court terme et des stratégies à long terme pour votre entreprise. Après tout, la valeur réelle de cet exercice est à utiliser les résultats afin de maximiser les influences positives sur votre entreprise et minimiser les effets négatifs. Mais comment transformez-vous vos résultats SWOT dans les stratégies? Une façon de le faire est d'examiner comment les points forts de votre entreprise, les faiblesses, les opportunités et les menaces se chevauchent les uns avec les autres. Cela est parfois appelé une analyse de TOWS.
Par exemple, regardez les points forts que vous avez identifiés, puis trouver des moyens d'utiliser ces atouts pour maximiser les possibilités (ce sont des stratégies occasion de force). Ensuite, regardez comment ces mêmes forces peuvent être utilisées pour minimiser les menaces que vous avez identifiées (ce sont des stratégies force-menaces).
La poursuite de ce processus, utiliser les possibilités que vous avez identifiées pour élaborer des stratégies qui permettront de réduire les faiblesses (stratégies faiblesse opportunité) ou éviter les menaces (stratégies faiblesse menaces).
Le tableau suivant peut vous aider à organiser les stratégies dans chaque domaine:
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stephen Nibebale Bemile
C'est une brillante présentation. Je pensais que vous pourriez revenir sur les « réseaux » et « loyauté » comme points forts dans le cadre de l'analyse SWOT. Je pense qu'il serait très difficile de contrôler les réseaux, car ils sont plus comme des alliances qui sont tout à fait indépendante de l'organisation.
Cyntasia MissTasia Coleman
Je vous remercie, je suis référencement cet article et ainsi regardé partout pour la date de publication. (Ce qui serait une caractéristique bien d'ajouter à l'article # 128578; ...)
Ofentse mmatlala nkwane
analyse Swot son nous aide à développer une solide stratégie d'affaires en veillant à ce que vous avez considéré toutes nos forces d'affaires une des faiblesses, ainsi que les unités de Opport et les menaces auxquels elle est confrontée dans le makertplace
L'analyse SWOT fonctionne vraiment pour nous. Elle nous permet de lister toutes nos affaires forces et faiblesses. Pinpoint eux et élaborer un plan stratégique pour surmonter nos affaires faiblesse et un avantage concurrentiel de nos concurrents.
Quels sont les autres aspects positifs, interne à votre entreprise, ajouter de la valeur ou vous offrir un avantage concurrentiel?
Y avait-il quelque chose en particulier à propos de l'analyse SWOT que vous voulez en savoir plus?