Qu'est-ce qu'une analyse SWOT (et comment faire un)
La seule façon de vous assurer que vos bâtons d'affaires autour pour le long terme est à l'étape périodiquement en arrière et regarder les choses d'une perspective plus large.
C'est là l'analyse SWOT entre en jeu. Une analyse SWOT vous poussera à regarder le potentiel de votre entreprise. Vous n'examiner à quel point votre entreprise est performante aujourd'hui, vous enquêtez sur la façon dont il va effectuer la semaine prochaine, le mois prochain, et même l'année prochaine.
Qu'est-ce que l'analyse SWOT?
L'analyse SWOT ressemble à une sorte de processus de comptabilité effrayant -c'est pas. Faire une analyse SWOT ne comporte pas l'addition ou la soustraction, mais il est très utile.
SWOT signifie:
S - Points forts
W - Points faibles
O - Opportunités
T - Menaces
Il est essentiellement la liste ultime des choses à faire. A force d'analyse SWOT vous de penser à l'avenir. Vous savez comment est fait aujourd'hui votre entreprise, mais savez-vous où il sera demain? Ce processus vous aidera à le découvrir et surtout plan pour elle.
Une analyse SWOT énumère les bonnes et les mauvaises choses au sujet de votre entreprise à la fois d'un point de vue interne et externe.
Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes, alors que les opportunités et les menaces sont des facteurs externes. Les facteurs internes viennent de l'intérieur de votre entreprise alors que les facteurs externes proviennent de l'environnement plus autour de votre entreprise.
Une autre différence entre les forces et les faiblesses, les opportunités et les menaces est que la première se concentre principalement sur le présent alors que celui-ci se penche sur l'avenir. Ce qui se passe par rapport à ce qui pourrait arriver.
- culture d'entreprise
- réputation
- liste de clients
- géographie
- Personnel
- partenariats
- propriété intellectuelle
- les atouts
A l'inverse, les opportunités et les menaces sont généralement hors de votre contrôle. Vous pouvez essayer de les planifier ou d'influencer un changement positif, mais à la fin de la journée, ce n'est pas à vous. Les exemples comprennent:
Qui devrait utiliser l'analyse SWOT?
En bref, tout le monde (les deux entreprises nouvelles et existantes) devrait utiliser l'analyse SWOT.
Si vous êtes débutant ou sont encore dans les phases de planification, une analyse SWOT vous donnera un avantage concurrentiel. Le faire informera votre analyse de rentabilité et de donner une image plus réaliste de ce que vous obtenez pour. Les deux devraient être inclus dans un plan d'affaires si vous devez obtenir un financement.
Comment faire une analyse SWOT
Une analyse SWOT est loin d'être scientifique. Il n'y a aucun moyen objectif de mesurer la façon dont vous faites un. Elle repose sur votre capacité à observer et rappeler les facteurs internes et externes qui peuvent avoir un impact sur votre entreprise. Ce n'est pas de faire des prédictions précises tant qu'il est sur le point de savoir quoi planifier.
Rassembler les bonnes personnes
Organisez une séance de réflexion
Une fois que vous avez assemblé votre équipe, organiser une séance de remue-méninges avec toutes les personnes impliquées. Vous pouvez les points forts de la liste, les faiblesses, les opportunités et les menaces ensemble (mieux pour les petites équipes) ou demandez aux participants de créer et de présenter des listes individuellement (mieux pour les équipes plus grandes). Inclure tout ce qui vient dans chaque catégorie. Ne vous inquiétez pas l'importance de chaque observation est à ce stade, l'idée est de ne pas manquer quoi que ce soit. Il suffit d'écrire le tout.
Une fois que vous avez épuisé les idées de chacun et de trouver quatre grandes listes, il est temps de commencer à combler les lacunes où des explications supplémentaires sont nécessaires. Ce sera l'occasion pour vous et votre équipe pour poser des questions qui détermineront l'importance de chaque élément de la liste est. Demandez à chacun dans le groupe de choisir leurs trois articles pour chaque catégorie. Très probablement un modèle émergera qui va vous montrer sur quoi se concentrer.
Même si elle est seulement vous travailler sur le souci analyse-ne! Dans ce cas, vous êtes probablement impliqué dans toutes les parties de l'entreprise et vous aurez un bon aperçu de ce que vous devez considérer. Crack une bouteille de vin ou de brasser un pot de thé et de creuser!
Questions pour vous guider
Que vous travaillez seul ou avec un groupe diversifié, obtenir le remue-méninges a commencé peut être difficile. Les questions suivantes sont là pour faire avancer les choses. Je recommande la lecture à travers eux, peu importe ce que pour vous aider à éviter de manquer des facteurs importants.
- Qu'est-ce que nous sommes bons?
- Que faisons-nous mieux que quiconque?
- Quel est notre avantage concurrentiel?
- Que faisons-nous que personne ne fait d'autre?
- De quelles ressources nous avons à notre disposition?
- Quels sont les avantages de notre société?
- Quels sont les avantages de notre équipe et les employés ont?
- Quels sont les atouts précieux de notre entreprise ne dispose?
- Qu'est-ce que nos clients comme notre entreprise?
Faiblesses
- Que sommes-nous à mauvais?
- Qu'est-ce que nos concurrents font mieux que nous?
- Qu'est-ce que nos clients se plaignent?
- Quels inconvénients ne porte notre équipe?
- Qu'est-ce qui nous retient?
- Quelles ressources nous manque?
- Que pourrions-nous améliorer?
Opportunités
Ce sont des facteurs externes qui pourraient avoir une incidence sur votre entreprise d'une manière négative. Ils sont probablement hors de notre contrôle, mais vous pouvez créer un plan d'urgence pour limiter les dégâts:
Que faire avec votre analyse SWOT?
Affinez vos listes
Commencez par les listes de votre session de remue-méninges. Maintenant, Essayez de préciser ces listes afin qu'ils tiennent sur une seule page, disposées dans une matrice 2 x 2 (exemple ci-dessous). Vous restreindre probablement votre liste en fonction de deux considérations: la puissance d'un facteur est et quelle est la probabilité de se produire.
Par exemple, en se fondant sur un gros client pour l'essentiel de vos revenus est une faiblesse puissante: elle vous laisse dans une position vulnérable, même si vous êtes sûr qu'ils ne vont nulle part. A l'inverse, même si vous n'êtes pas inquiet au sujet de votre loyer de plus en plus, vous devez prévoir une augmentation si les négociations de location sont imminentes.
Créer des stratégies
De plus, gardez à l'esprit que les différents facteurs peuvent travailler ensemble pour équilibrer les uns les autres. Comment pouvez-vous utiliser vos points forts pour améliorer vos faiblesses? Comment pouvez-vous exploiter les opportunités pour neutraliser vos menaces? Pouvez-vous tirer parti de vos atouts pour mieux tirer profit des opportunités? Y at-il une faiblesse que vous devez donner la priorité afin d'éviter une menace?
Analyse SWOT Exemple
Voici un exemple d'analyse SWOT pour une entreprise chemise en ligne sur mesure. Bien que de nombreux autres facteurs sont venus au cours brainsorming, ceux-ci étaient considérés comme les plus importants.
- signifie chemises fabriqués localement une rotation plus rapide sur les commandes
- De nombreux clients réguliers qui font la promotion de l'entreprise
- Bons classements des moteurs de recherche générer du trafic gratuit
- Prix sur les chemises fabriquées localement ne sont pas compétitifs
- Les coûts plus élevés signifient moins d'options de tissu en raison des coûts d'inventaire
- Les clients n'aiment pas prendre leurs propres mesures
- Utiliser la technologie pour simplifier le processus de mesure pourrait augmenter les conversions
- canaux publicitaires payés nouveaux tels que Instagram et Pinterest pourraient être efficaces
- vêtements sur mesure actuellement une tendance
Pensez à ce que les stratégies ce propriétaire d'une entreprise pourrait mettre en œuvre pour tirer profit de ces informations. Rappelez-vous, il n'y a pas de bonne ou mauvaise réponse ici.
Exemple 6 Stratégies
Scénario. Votre bail arrive à la fin de son mandat et vous avez besoin de renégocier. Depuis le quartier a augmenté en valeur, vous êtes inquiet, vous serez évincés.
Stratégie. Commencez à vendre en ligne pour atténuer certains risques.
Scénario. Vous comptez sur une matière première qui est en forte demande et les prix augmentent rapidement car il devient plus rare.
Stratégie. Engagez-vous à un contrat de cinq ans pour garantir votre alimentation et verrouiller à un prix inférieur.
Stratégie. Mettez de côté un montant fixe pour les situations d'urgence et investir le reste dans la croissance.
Scénario. Vous avez un lieu de travail négatif culture et vos employés sont sous-performants.
Stratégie. Embaucher un consultant en culture pour vous aider à changer les choses.
Stratégie. Commencer à cultiver d'autres sources de trafic telles que les médias sociaux ou la publicité payante.
Scénario. Votre vie entière entreprise sur votre ordinateur portable et si elle vous a été volé avait tout perdre.
Stratégie. Mettre en place un programme pour sauvegarder automatiquement vos fichiers tous les soirs.
Une fois que vous avez eu le temps de digérer et réfléchir sur les éléments les plus importants de votre liste, la chair de votre plan d'action et au travail!
