Harcèlement sexuel au travail
La Commission de l'emploi égalité des chances américaine (EEOC) définit le harcèlement sexuel au travail comme des avances sexuelles indésirables ou un comportement de nature sexuelle qui interfère de manière injustifiée à l'exécution du travail d'une personne ou crée un environnement de travail intimidant, hostile ou offensant. Le harcèlement sexuel peut aller de blagues sexuelles persistantes à offensantes attouchements inappropriés à messages offensants sur un babillard. Le harcèlement sexuel au travail est un problème grave et peut se produire à la fois les femmes et les hommes.
Cet article décrira les deux types de harcèlement sexuel au travail, la responsabilité des employeurs et des stratégies et des procédures pour mettre un terme au comportement.
Types de harcèlement sexuel
Sous le titre VII, il existe deux types reconnus de harcèlement sexuel - 1) quid pro quo et 2) l'environnement de travail hostile.
Sous la forme quid pro quo de harcèlement. une personne en autorité, généralement un superviseur, exige que ses subordonnés tolèrent le harcèlement sexuel comme condition d'obtenir ou de conserver un avantage d'emploi ou d'un emploi, y compris les promotions et soulève. Une seule instance de harcèlement est suffisante pour soutenir une réclamation quid pro quo (par exemple une demande supérieure vous embrassez elle / lui afin de garder votre emploi), alors qu'un motif de harcèlement est généralement requis pour être considéré comme un environnement de travail hostile.
le harcèlement de l'environnement de travail hostile est un motif d'action en justice lorsque le comportement est importun, fondée sur le sexe, et suffisamment grave ou généralisée pour créer un environnement de travail abusif ou offensant. Les éléments que les tribunaux analysent pour déterminer si une plainte de harcèlement de l'environnement hostile est valide comprennent:
- Si la conduite était verbale, physique, ou les deux;
- Fréquence de la conduite;
- Que le comportement hostile ou manifestement offensif;
- Que le présumé harceleur était un collègue ou un superviseur;
- Que d'autres ont rejoint à perpétrer le harcèlement; et
- Si le harcèlement a été réalisé à plus d'une personne ou distingué la victime.
Dans tous les cas de harcèlement sexuel, la victime présumée devra répondre à une norme subjective et objective. En d'autres termes, le demandeur doit démontrer que:
- il / elle croyait subjectivement la conduite était hostile, abusif ou offensant; et
- une personne raisonnable dans la position du demandeur croiraient objectivement le comportement hostile, abusif ou offensant.
Si le harcèlement est commis par un supérieur et:
- Il y a des mesures d'emploi tangibles (mise à feu, rétrogradant, les changements négatifs dans les affectations ou les responsabilités), l'employeur est responsable.
- Le harcèlement est l'environnement de travail hostile, l'employeur est responsable. La défense de l'employeur à la responsabilité est que 1) a exercé une diligence raisonnable pour prévenir le harcèlement et a pris des mesures correctives rapides pour l'arrêter une fois mis au courant, et 2) l'employé a refusé de façon déraisonnable de tirer profit des mesures correctives.
Si le harcèlement est commis par un collègue de travail:
- l'employeur est responsable si elle savait ou aurait dû savoir au sujet du harcèlement, à moins que l'employeur a pris des mesures correctives immédiates.
Les stratégies visant à faire cesser le harcèlement
Avec les normes juridiques ci-dessus pour harcèlement sexuel au travail à l'esprit, les victimes de harcèlement portent également la charge de tenter d'y mettre fin. Il y a plusieurs niveaux d'escalade à employer à mettre fin au harcèlement sexuel au travail. Tout d'abord, vous devriez essayer personnellement d'y mettre fin. Si cela ne fonctionne pas, regardez votre manuel de l'employé ou manuel et voir ce que les politiques de l'entreprise a mis en place et de prendre votre plainte à ce niveau. Peu importe ce que vous devez documenter tout (chaque cas de harcèlement, quelles mesures ont été prendre par les supérieurs, etc.), car il ne fera qu'ajouter à la force de votre cas.
Personnellement Informer le harceleur Ses actions sont offensants
Si vous êtes mal à l'aise face à la harceleur, écrire une lettre ou un courriel court son / lui faire savoir que vous voulez que le comportement pour arrêter. Si vous êtes mal à l'aise de faire cela, dire un superviseur. Si vous écrivez une lettre, faire une copie. Si vous écrivez un mail, envoyez à partir d'une adresse e-mail de l'entreprise. Vous aurez envie de documenter toutes les actions qui est prise par vous, ainsi que la réponse.
Ressources humaines et superviseurs
S'il n'y a pas amoindrissement de harcèlement après les appels personnels à arrêter, puis votre plainte escalade au niveau suivant. Assurez-vous de suivre tous les protocoles de l'entreprise sur le harcèlement sexuel (et tout document pour montrer que vous avez pris toutes les actions de l'entreprise recommandé). A chaque étape, si vous ne recevez pas la bonne réponse de la direction, continuer l'escalade de la plainte de la chaîne de commandement.
La raison de suivre les procédures de l'entreprise et tout documentant est simple: si vous ne suivez pas les procédures de l'entreprise et de leur donner une chance d'arrêter le harcèlement, vous aurez probablement perdre en cour. Donc, se plaignent au sein de l'entreprise, de leur faire connaître la situation, documenter, et gardez vos sauvegardes dans des fichiers quelque part loin du lieu de travail sûr.
La documentation ne se termine pas à garder des courriels et des notes de service à des collègues et des superviseurs. Vous devez écrire chaque cas de harcèlement qu'ils se produisent. Cela comprend des informations spécifiques, en plus de la date et l'heure, comme les personnes impliquées, les spectateurs le cas échéant, leurs réactions, comment l'événement vous a fait sentir et affecté votre travail et le bien-être général, etc. Tenir un journal de ces événements renforcera votre cas et vous permettent de rappeler les événements clairement sans se soucier de l'oubli ou de détails mal se souvenir.
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