Bien faire les choses vs
Dans mon dernier article. J'ai parlé de la différence entre la pensée tactique et la pensée stratégique. En un mot, la pensée tactique est « bien faire les choses », alors que la pensée stratégique est «faire les bonnes choses » pensée stratégique est généralement le leadership: la création de la vision. Alors que la pensée tactique est la gestion: la mise en œuvre de la vision.
En ce qui concerne la planification stratégique par rapport tactique, il est facile de tomber dans une ou l'autre / ou de la pensée qui est, soit la pensée stratégique est mieux, ou la pensée tactique est mieux. Cela est particulièrement vrai lorsque vous vous rendez compte quel type de penseur que vous êtes. Nous avons tendance à croire que notre type de pensée doit être supérieure. Mais peu importe si vous êtes un stratégique ou un penseur tactique, vous devez venir se rendre compte que les deux types sont essentiels au succès; et vous devez apprendre à apprécier votre partenaire d'affaires et / ou la manière de vos employés de penser et d'évaluer la contribution qu'ils peuvent apporter à la réalisation de vos objectifs.
Alors, quand j'utilise le terme stratégique par rapport à la réflexion tactique, il est ne veut pas dire qu'ils sont en désaccord entre eux; c'est plutôt de comparer la différence entre les deux, afin que vous puissiez commencer à distinguer et apprécier ces différences. Il est également essentiel de reconnaître quand vous ne demandez pas les deux types de penser à la situation.
Des difficultés surgissent lorsque l'un ou l'autre, plutôt que deux, est utilisé pour résoudre un problème. Les penseurs stratégiques ont tendance à analyser la situation, mais souvent ne parviennent pas à prendre des mesures. « Paralysie par analyse » est leur chute. penseurs tactiques sont de « faire quelque chose », mais souvent, ils ne pensent pas avant jaillissant dans l'action; si souvent, leur action est inefficace, et peut-être pas nécessaire. Si seulement ils avaient pris le temps de prendre du recul et analyser la situation au préalable.
Pensez à la réflexion stratégique et tactique comme les cordes d'un violon. Pour que l'instrument pour créer de la belle musique, chaque chaîne doit avoir une tension appliquée aux deux extrémités. Si la tension est libéré de chaque côté, puis la musique qu'il avait pour but de créer ne peut pas être produit.
La tension apparente entre la pensée stratégique et tactique est vu dans la déclaration, « Faire les choses par rapport à Faire les bonnes choses. » Penseurs tactiques ont tendance à se concentrer sur « faire les choses », et penseurs stratégiques sont préoccupés par « faire les bonnes choses. » Mais nous allons examiner cette déclaration pour un instant. Si vous faites quelque chose « droit », mais il est la mauvaise chose à faire, vos efforts seront vains. A l'inverse, si vous faites la « bonne chose », mais vous le faites mal, vous aurez également échouer lamentablement.
« Stratégie sans tactique est la plus lente route vers la victoire. La tactique sans stratégie est le bruit avant la défaite » - Sun Tzu
Permettez-moi de vous donner quelques exemples.
Faire la bonne chose, mais faire mal
Faire la mauvaise chose, mais le faire droit
Alors Partons de soit / ou de la pensée, et se livrer à la fois / et de la pensée: à la fois la réflexion stratégique et la réflexion tactique sont essentielles pour le succès.