Compétences d'analyse des lacunes Un processus en 3 étapes
Bien qu'il existe de nombreux facteurs impliqués qui façonneront votre analyse, le fait est que toutes les organisations, peu importe la taille ou petite et peu importe l'industrie devrait avoir un plan en place pour l'analyse des lacunes de compétences. Pour commencer à développer et mettre en œuvre une analyse des lacunes, jetez un oeil sur les trois étapes ci-dessous.
Élaborer des stratégies et établir des priorités
Évaluer les descriptions de travail, les droits et les personnes
Maintenant que vous avez une idée claire de ce que les besoins en compétences de votre entreprise, il est temps de voir si oui ou non les positions que vous avez établies couvrent les besoins de manière adéquate, et d'autre part, que ce soit ou non les personnes dans ces positions ont les compétences dont ils ont besoin pour faire leur emploi. Lorsque vous remplissez cette partie du processus, assurez-vous de garder vos conclusions distinctes de celles de l'élaboration de stratégies et de la phase priorisation, de sorte que vous avez une compréhension claire de l'endroit où vous êtes et où vous devez être. Pour cette phase, rassemblez simplement fonctions actuelles et des descriptions de travail et cataloguer les compétences que chaque employé détient.
Comparez vos résultats et élaborer un plan d'action
Une fois que vous savez quelles sont les compétences nécessaires à l'entreprise et ce que l'état actuel de vos positions et les gens sont, il est temps de comparer les deux afin de déterminer l'ampleur et la profondeur de l'espace de votre entreprise de compétences. De là, vous aurez besoin d'évaluer trois questions distinctes: quelles sont les compétences de votre main-d'œuvre manquent pas, quelles sont les compétences de vos employés peuvent être formés sur, et qui les compétences doivent être embauchés. Élaborer un plan d'action pour la formation et l'embauche. Rappelez-vous de considérer le calendrier et les coûts lors de l'élaboration de votre plan. Suivi auprès des gestionnaires et des cadres pour assurer qu'il y a acheter dans et que le plan reflète vraiment ce que votre entreprise a besoin. Enfin, suivre et suivre les progrès de votre organisation, et souvenez-vous de réévaluer et d'effectuer des analyses ultérieures au moins chaque année.
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La chose la plus difficile sur la gestion de l'écart de compétences est d'identifier les bonnes compétences qui sont nécessaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Ceci est la base de toute recherche en ce qui concerne le déficit de compétences. Si les compétences ne sont pas choisis à bon escient, tout le processus sera en vain.
L'application de l'analyse des lacunes de compétences peut aider l'entreprise à découvrir des lacunes dans les connaissances. De cette façon, il est possible de gérer et hiérarchiser plus efficacement les ressources de formation. Cette utilisation optimale des ressources peut contribuer à améliorer la performance globale de l'entreprise.
L'un des principaux inconvénients d'une analyse des lacunes des compétences est qu'il peut être un investissement coûteux car il nécessite beaucoup de matériaux. Il exige également du temps - temps pour les employés de participer et de temps pour la direction d'évaluer les résultats.
Recommandez comment vous minimiser ces lacunes et pourquoi? Dans votre réponse, considérez le fait que vous n'avez pas beaucoup de budget pour votre équipe de gestion parce que vous avez utilisé beaucoup de votre budget pour former les travailleurs en premiers soins, en tant que représentants de la santé et de sécurité et de les amener à jour avec les changements avec législation WHS
qui était très belle explication sur HR